• Понимать реальную роль CTO и зону ответственности на уровне C-level
• Формировать технологическую стратегию, напрямую связанную с целями бизнеса
• Отличать роль CTO от CIO, CPO и VP of Engineering и выстраивать правильные границы ответственности
• Принимать архитектурные решения: выбор технологического стека, подходов и платформ
• Оценивать и проектировать архитектуру систем: монолит, SOA, microservices, cloud-native
• Работать с современными технологическими трендами: cloud, AI, data-driven, security-by-design
• Управлять командами разработки: структура, роли, процессы, инженерная культура
• Применять Agile, Lean и DevOps как управленческие инструменты, а не просто методологии
• Нанимать, удерживать и развивать сильных инженеров и тимлидов
• Эффективно взаимодействовать с CEO, CPO, продуктом и бизнес-подразделениями
• Приоритизировать технологические инициативы и управлять портфелем проектов
• Балансировать инновации и поддержку legacy-систем
• Использовать метрики эффективности: velocity, ROI, time-to-market
• Управлять рисками, кибербезопасностью и технологическими долгами
• Масштабировать технологии под рост бизнеса и выход на новые рынки
• Контролировать технологические затраты и применять FinOps-подход
• Понимать роль CTO в M&A, масштабировании и цифровой трансформации
• Использовать инновации (AI, Web3, автоматизация) для создания конкурентных преимуществ
• Строить личную карту развития и перехода от инженера или тимлида к CTO

Хороший разработчик решает задачи.

Сильный тимлид организует команду.

А CTO определяет, какие задачи вообще стоит решать, какие технологии развивать и как именно они будут двигать бизнес вперёд.

Переход в роль Chief Technology Officer почти никогда не связан с тем, чтобы писать больше кода. Наоборот — кода становится меньше, а решений, влияющих на всю компанию, больше. Именно здесь многие сильные инженеры сталкиваются с разрывом: техническая экспертиза есть, а понимания роли CTO, логики C-level и стратегического мышления не хватает.

Этот курс создан как системное введение в реальную работу CTO — без иллюзий, без абстрактной теории и без “мотивационных” рассказов. Только то, с чем сталкиваются технические директора в компаниях: стратегия, архитектура, команды, масштабирование, риски и инновации.

За 6 занятий формируется целостная картина роли CTO и появляется понятная карта действий — как мыслить, на что обращать внимание и какие решения принимать на уровне бизнеса, а не отдельных технологий.

Программа курса:

Раздел 1. Роль CTO и стратегическое мышление C-level

Рассматривается миссия CTO, зона ответственности и отличие от смежных ролей (CIO, CPO, VP of Engineering). Разбирается баланс между бизнесом и технологиями, а также ключевые компетенции технического лидера.

Раздел 2. Технологическая стратегия и архитектура

Формирование IT-стратегии под бизнес-цели, выбор технологического стека и архитектурных подходов. Обсуждаются современные тренды и критерии принятия архитектурных решений.

Раздел 3. Управление инженерными командами

Структуры команд, роли, процессы. Agile, Lean и DevOps рассматриваются как управленческие инструменты. Отдельное внимание уделяется найму, удержанию и развитию инженеров, а также инженерной культуре.

Раздел 4. Продукты, проекты и риски

Взаимодействие CTO с CEO, CPO и бизнесом. Приоритизация технологических инициатив, работа с legacy, метрики эффективности, управление рисками и кибербезопасностью.

Раздел 5. Масштабирование и управление затратами

Поддержка роста компании, архитектура при масштабировании, FinOps, оптимизация инфраструктуры, участие CTO в M&A и выходе на новые рынки.

Раздел 6. Инновации и будущее роли CTO

AI, автоматизация, новые технологические векторы. CTO как драйвер цифровой трансформации, создание конкурентных преимуществ и развитие экосистем партнёрств.

Этот курс не делает из инженера “менеджера ради менеджмента”. Он помогает понять, как технологии становятся рычагом роста бизнеса, и какую роль в этом играет CTO. После прохождения появляется ясность, структура и уверенность в переходе на следующий уровень ответственности.

Обучение доступно сразу после оплаты. Если цель — выйти за рамки технической экспертизы и мыслить как C-level лидер, этот курс станет правильной точкой старта.

Этот курс содержит рекламу.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Who this course is for:

• Разработчики, которые хотят вырасти из инженерной роли до уровня CTO
• Тимлиды и engineering managers, стремящиеся перейти на стратегический уровень
• Архитекторы и senior-инженеры, которым важно влиять на решения компании, а не только на код
• Технические специалисты, готовящиеся к роли CTO или Head of Engineering
• Основатели стартапов, которые хотят лучше управлять технологиями и командой
• Технические директора, недавно назначенные на роль CTO и нуждающиеся в системном подходе
• Специалисты, которые хотят понять, как технологии влияют на бизнес, масштабирование и рост