Ce cours est conçu pour donner aux participants une compréhension approfondie et des compétences pratiques dans la gestion de la qualité au sein de la chaîne d’approvisionnement, avec un accent particulier sur la gestion des relations et de la performance des fournisseurs. Divisé en quatre sections clés, le contenu couvre l’ensemble du processus de management de la qualité des fournisseurs, de la stratégie à la résolution des problèmes.

• Section 1 : Définir la stratégie des fournisseurs
  Cette section introduit les bases de l’élaboration d’une stratégie efficace pour la gestion des fournisseurs. Les participants apprendront à identifier les critères stratégiques pour sélectionner des fournisseurs en fonction des objectifs de l’entreprise, tout en tenant compte de facteurs tels que la qualité, la flexibilité, le coût et la durabilité. Des études de cas seront utilisées pour illustrer les différentes approches stratégiques et leur impact sur la performance globale de la supply chain.

• Section 2 : Gérer les risques en supply chain
  La gestion des risques est cruciale pour garantir la continuité des activités et la conformité aux exigences de qualité. Dans cette section, les participants découvriront les outils et méthodes pour identifier, analyser et atténuer les risques potentiels au sein de la chaîne d’approvisionnement, tels que les interruptions de livraison, les problèmes de qualité ou les non-conformités aux normes. L’accent sera mis sur l’établissement de plans de contingence et de protocoles de gestion de crise pour minimiser l’impact des risques identifiés.

• Section 3 : Sélection, approbation et contractualisation des fournisseurs
  Cette section couvre le processus de sélection des fournisseurs, de leur évaluation initiale à leur approbation officielle. Les participants apprendront à utiliser des outils d’évaluation basés sur la qualité et la capacité des fournisseurs à répondre aux exigences de l’entreprise. Ils découvriront également les meilleures pratiques pour la négociation et la rédaction de contrats solides, qui assurent le respect des attentes en matière de qualité, de délais et de coûts. Les aspects juridiques et contractuels seront approfondis afin de garantir des partenariats durables et efficaces.

• Section 4 : Suivre la performance des fournisseurs et résoudre les problèmes
  Une fois les fournisseurs en place, il est essentiel de suivre régulièrement leur performance pour assurer une amélioration continue et la conformité aux normes de qualité. Dans cette section, les participants exploreront différentes méthodes de mesure et d’évaluation de la performance des fournisseurs, à travers des indicateurs clés comme les délais de livraison, la qualité des produits, et la réactivité. La section se concentrera également sur la gestion des non-conformités, la mise en œuvre d’actions correctives, et la résolution proactive des problèmes pour maintenir une supply chain fluide et sans interruption.

Ce cours est idéal pour les professionnels de la supply chain, les gestionnaires de qualité, les acheteurs, et toute personne impliquée dans l’approvisionnement, souhaitant approfondir leurs connaissances en matière de gestion de la qualité et de relations fournisseurs. Au terme de ce parcours, les participants seront équipés pour développer et maintenir une chaîne d’approvisionnement résiliente, performante et alignée sur les objectifs de qualité de l’entreprise.

Who this course is for:

• Ce cours s’adresse aux professionnels de la supply chain, aux managers en qualité ou logistique, ainsi qu’aux étudiants en gestion industrielle, désireux d’améliorer leurs compétences en gestion de la qualité. Il est idéal pour ceux cherchant à optimiser les processus de la chaîne d’approvisionnement et à appliquer des méthodes d’amélioration continue pour garantir la conformité et réduire les coûts liés aux défauts.