Как собеседовать кандидатов, если ты руководитель [RU]

Last updated on December 12, 2025 5:41 pm
Category:

Description

What you’ll learn

  • Как структурировать интервью с помощью модели STAR и других профессиональных техник
  • Как разрабатывать вопросы и оценочные критерии на основе компетенций
  • Как использовать Job Scorecard и чек-листы для подготовки и оценки
  • Как эффективно задавать поведенческие и уточняющие вопросы
  • Как анализировать ответы и невербальное поведение кандидатов
  • Как избегать ошибок оценки и предвзятости при найме
  • Как объективно оценивать soft и hard skills, мотивацию и ожидания кандидата
  • Как давать конструктивную обратную связь кандидатам и рекрутерам
  • Как принимать обоснованные решения о найме на основе структурированных данных
  • Как документировать итоги интервью и работать с результатами оценки

Хотите проводить собеседования, которые действительно позволяют выявить сильнейших кандидатов? Этот курс научит вас современным техникам интервьюирования: от подготовки и построения вопросов до оценки компетенций и принятия обоснованных решений о найме.

Вы освоите модель STAR, научитесь использовать Job Scorecard и чек-листы, разберётесь в поведенческих вопросах, ошибках оценки и сможете выстроить профессиональный процесс интервью, который исключает субъективность и усиливает доверие.

Курс включает 4 занятия + 1 вводное в записи с примерами, шаблонами и практикой. Материалы курса основаны на опыте десятков компаний и подойдут как HR-специалистам, так и руководителям команд.

Программа курса:

Занятие 1: Основы эффективного интервьюирования

  • Цели, структура и виды интервью

  • Подготовка: профиль вакансии, вопросы, чек-лист

  • Инструмент Job Scorecard

  • Практика: составление вопросов для вакансии

Занятие 2: Техники проведения интервью

  • Поведенческие вопросы и модель STAR

  • Навыки активного слушания, уточняющие вопросы

  • Невербальная коммуникация и установление доверия

  • Карта компетенций и чек-лист проведения интервью

  • Практика: интервью по компетенциям

Занятие 3: Оценка и отбор кандидатов

  • Как оценивать soft и hard skills

  • Разработка и оценка тестового задания

  • Предвзятость, ошибки в найме, анализ мотивации

  • Использование Scorecard и чек-лист оценки

  • Практика: кейсы по сравнению кандидатов

Занятие 4: Обратная связь и финальные итоги

  • Документирование результатов

  • Конструктивная обратная связь кандидату и рекрутеру

  • Юридические аспекты и конфиденциальность

  • Матрица компетенций и чек-лист фиксации итогов

  • Практика: формулировка письменной обратной связи

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома pritula academy.

Who this course is for:

  • Для руководителей всех уровней, которые проводят собеседования и принимают решения о найме
  • Для HR-специалистов и рекрутеров, участвующих в интервью вместе с менеджерами
  • Для тимлидов и project-менеджеров, которым важно подбирать сильных сотрудников в команду
  • Для всех, кто хочет систематизировать подход к интервью и использовать профессиональные инструменты оценки
  • Для тех, кто хочет повысить точность отбора кандидатов и избежать субъективных ошибок при найме

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “Как собеседовать кандидатов, если ты руководитель [RU]”

Your email address will not be published. Required fields are marked *