Антикризисный HR: Как управлять персоналом в условиях кризиса и низкого бюджета — это практический курс для HR-специалистов, которые работают в нестабильных условиях: во время экономического спада, военного положения, сокращения штата или отсутствия бюджета на развитие HR-функции.

Курс построен на опыте антикризисного управления в реальных компаниях и показывает, как даже без бюджета HR может:

• нанимать нужных сотрудников,

• внедрять бенефиты,

• обучать персонал,

• повышать эффективность работы,

• поддерживать моральный дух команды

• и быть стратегическим партнёром бизнеса в трудные времена.

Вы получите не теоретические советы, а конкретные инструменты, шаблоны и кейсы, которые можно сразу применять. Каждое занятие включает домашнее задание с обратной связью от автора курса.

После прохождения курса вы научитесь:

• эффективно нанимать в условиях кризиса и снижения зарплат

• внедрять мотивацию и обучение без бюджета

• управлять производительностью и вовлечённостью сотрудников

• справляться с выгоранием и негативом

• сохранять и развивать HR-функцию в условиях сокращений и неопределённости

Программа курса:

1. Антикризисный рекрутинг и адаптация

2. Управление зарплатами, премиями и бенефитами без бюджета

3. Обучение и развитие персонала в условиях ограниченных ресурсов

4. Управление эффективностью и оптимизация штата

5. Коммуникация и поддержка морального духа команды

6. Управление изменениями, рисками и кризисными ситуациями

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Важно: на Udemy представлена базовая версия курса — без проверки домашних заданий, без доступа к файлам и без диплома Mike Pritula Academy.

Если вы хотите получить максимум пользы, следуйте всем практическим заданиям и углубляйтесь в кейсы. Курс поможет вам стать действительно антикризисным HR-партнёром, способным справиться с любыми вызовами.

Who this course is for:

• HR-специалистов, работающих в условиях кризиса и ограниченного бюджета
• HR generalist’ов, которые ведут сразу несколько направлений без поддержки команды
• Руководителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно выполняют HR-функции
• Менеджеров, которым поручили “спасти” HR-процессы в трудные времена
• HR-менеджеров в стартапах и нестабильных отраслях
• Руководителей, которым важно сохранить мотивацию и продуктивность команды без затрат
• Специалистов, желающих освоить антикризисные HR-навыки и повысить свою ценность на рынке