• Понимать, что такое организационное развитие (OD) и зачем оно нужно бизнесу
• Проводить организационную диагностику с помощью интервью, наблюдений и опросов
• Проводить организационную диагностику с помощью интервью, наблюдений и опросов
• Проектировать план организационных изменений на индивидуальном, командном и процессном уровнях
• Использовать более 30 проверенных инструментов OD для диагностики и внедрения изменений
• Разрабатывать и внедрять интервенции: фасилитации, коучинг, реинжиниринг, TQM и другие
• Связывать OD с другими HR-практиками: обучение, управление эффективностью, карьерное планирование
• Рассчитывать ROI от OD-проектов и оценивать результат по модели Киркпатрика
• Преодолевать сопротивление изменениям с помощью моделей Коттера и Левина
• Работать с руководством и проектной командой по OD
• Разрабатывать решения, применимые в своей компании, и получать обратную связь от автора курса.

Курс “Организационное развитие и трансформация HR-процессов” — это практическое руководство для тех, кто хочет стать стратегическим HR-партнером и решать реальные бизнес-проблемы на уровне топ-менеджмента. Если вы хотите научиться системно диагностировать организационные проблемы, предлагать работающие решения и управлять изменениями — этот курс для вас.

Вы получите не просто теорию, а более 30 проверенных инструментов OD, которые можно сразу внедрить. Мы разберем реальные кейсы, научим вас работать по модели Исследование–Действие, использовать PDCA, планировать организационные интервенции, запускать изменения и оценивать их результативность с помощью ROI и модели Киркпатрика.

Программа курса:

1. Что такое организационное развитие (OD):

   • Принципы, история и модели OD

   • Когда и как использовать подход OD

2. Начало работ по OD:

   • Продажа идеи руководству

   • Системный подход и проектное управление

3. Организационная оценка и обратная связь:

   • Интервью, опросники, наблюдение, анализ данных

   • Подготовка отчетов и презентация результатов

4. Планирование действий:

   • Причинно-следственный анализ

   • Разработка стратегических планов и интервенций

5. Внедрение плана на индивидуальном уровне:

   • Коучинг, 360, матрицы ответственности, должностной дизайн

6. Внедрение на уровне организации:

   • Командные и процессные интервенции

   • TQM, 6 сигм, фасилитация, работа с виртуальными командами

7. Оценка результатов:

   • Модель Киркпатрика, ROI, сбалансированные показатели

8. Управление изменениями:

   • Модель Коттера, преодоление сопротивления, закрепление изменений

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Присоединяйтесь к курсу сейчас и получите инструменты, которые помогут вам стать тем HR, которого ищут ведущие компании.

Who this course is for:

• HR-специалисты и HR Business Partners, желающие выйти на стратегический уровень
• Руководители HR-отделов, стремящиеся внедрить системный подход к изменениям
• Консультанты по организационному развитию
• Руководители, отвечающие за трансформацию бизнес-процессов
• HR Generalists, желающие освоить принципы OD и начать применять их в своей компании