Planejamento e otimização da força de trabalho [PT]

Description

What you’ll learn

Aplique estratégias-chave de planejamento da força de trabalho e otimização do quadro de funcionários para melhorar a eficiência dos negócios.
Realizar análises GAP e prever as necessidades de pessoal utilizando métodos como Delphi, Grupo Nominal e interpolação.
Analisar e projetar cargos, funções e segmentação de pessoal para maximizar o valor organizacional.
Implemente técnicas práticas para otimização da força de trabalho, incluindo terceirização, automação e estratégias de trabalho remoto.
Gerencie todo o ciclo de vida do funcionário, desde o recrutamento até a saída da empresa, com ferramentas como o Modelo 7B e o Total Rewards.
Aumente o desempenho da empresa implementando estruturas de gestão de desempenho e competências.

Este curso contém uso de inteligência artificial.

Você está pronto para dominar uma das ferramentas mais poderosas do RH estratégico?

O planejamento de força de trabalho e a previsão de demanda são essenciais para qualquer empresa que queira manter a competitividade, otimizar custos e garantir que as pessoas certas estejam nos cargos certos, no momento certo.

Neste curso prático e orientado a resultados, você vai aprender a planejar, prever, racionalizar e otimizar o quadro de pessoal como um profissional — usando ferramentas reais, exemplos reais e recebendo feedback direto do autor do curso e especialista de destaque em RH, Mike Pritula.

Você terá acesso a um framework comprovado usado por grandes empresas para alinhar a estratégia de força de trabalho aos objetivos de negócio, reduzir ineficiências e apoiar o crescimento. Ao finalizar, você receberá um diploma.

O que você vai aprender neste curso:

Avaliar necessidades de pessoal e aplicar planejamento estratégico

Prever demanda de talentos usando métodos orientados por dados

Otimizar headcount com ferramentas e técnicas comprovadas

Melhorar a disponibilidade da equipe por meio de design de cargos e segmentação

Criar sistemas de desempenho para maximizar a efetividade dos colaboradores

Gerenciar todo o ciclo de vida do funcionário, do recrutamento ao offboarding

Estrutura do curso:

Seção 1: Fundamentos do Planejamento de Força de Trabalho e Estratégia de Staffing

Aula 1. Por que a empresa precisa de planejamento e racionalização da força de trabalho

Aula 2. Métodos de planejamento — gerenciando necessidades de pessoal

Seção 2: Disponibilidade de Força de Trabalho e Ferramentas de Otimização

Aula 3. Métodos de racionalização — gerenciando a disponibilidade da equipe

Aula 4. Métodos de otimização do headcount

Seção 3: Desempenho e Gestão do Ciclo de Vida no Planejamento de Força de Trabalho

Aula 5. Como trabalhar com desempenho

Aula 6. Do recrutamento ao desligamento — gestão do headcount

Este curso inclui:

Seis aulas gravadas com explicações detalhadas

Tarefas de casa corrigidas pessoalmente por Mike Pritula

Diploma com QR code e integração ao LinkedIn

Acesso a chat privado para suporte e networking

Acesso vitalício a todos os materiais

Este curso utiliza inteligência artificial, garantindo insights atuais e práticas de ponta.

Este curso contém uma promoção.

Se você é profissional de RH, HRBP ou gestor responsável por equipe e eficiência, este curso vai te entregar as ferramentas para reduzir custos, aumentar produtividade e tomar melhores decisões sobre sua força de trabalho.

Inscreva-se hoje e comece a planejar sua força de trabalho como fazem as empresas de alta performance.

Who this course is for:

Profissionais de RH responsáveis pelo planejamento da força de trabalho, otimização do quadro de funcionários ou orçamento
Parceiros de negócios de RH e diretores de RH com o objetivo de alinhar a contratação de pessoal com a estratégia de negócios
Gerentes de linha e chefes de departamento que influenciam a estrutura da equipe e a alocação de pessoal
Qualquer pessoa envolvida na tomada de decisões sobre a eficiência e melhoria do desempenho dos funcionários.