Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz.

Hast du Schwierigkeiten, deine HR-Ausgaben zu rechtfertigen oder die Zustimmung von Finanzabteilung und Führung zu erhalten? Du bist nicht allein – und dieser Kurs hilft dir, genau das zu ändern.

HR Budgeting Mastery ist dein vollständiger Leitfaden zur Erstellung eines wirkungsvollen, datenbasierten HR-Budgets, das Geschäftsziele unterstützt, Kosten optimiert und den HR-ROI maximiert. Egal, ob du dein erstes HR-Budget vorbereitest oder bestehende Prozesse verbessern willst – dieser Kurs liefert dir ein erprobtes Framework, mit dem du jede Budgetposition sicher planen, prognostizieren und begründen kannst.

Du erhältst praktische Vorlagen, Benchmark-Daten und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, um ein Budget zu erstellen, das alles abdeckt – von Recruiting und Payroll über L&D und Benefits bis hin zu HR-Software.

Was du gewinnen wirst:

– Ein vollständiges HR-Budgetierungssystem, verknüpft mit der Unternehmensstrategie

– Planung für Gehälter, Boni, Recruiting und Benefits

– Prognosetools für L&D, HR-Technologie und Mitarbeiterprogramme

– ROI-Modelle zur Begründung von HR-Investitionen

– Vorlagen und reale Unternehmensbeispiele für schnelle Umsetzung

– Flexible Budgetstrukturen für Wachstum oder Krisenzeiten

– Sicherheit in Präsentation und Verteidigung des Budgets

Kursprogramm

Abschnitt 1: Grundlagen der HR-Finanzplanung

Unterricht 1: Was ist HR-Budgetierung und was sollte budgetiert werden?

– Zweck der HR-Budgets verstehen

– Was im HR-Bereich budgetiert werden kann und sollte

– Verknüpfung des HR-Budgets mit dem Geschäftsbetrieb

– Strategien zur Budgetoptimierung

Unterricht 2: Verbindung von Budget und Strategie & Berechnung des ROI

– Budget vs. Strategie: Was kommt zuerst?

– Relevante Daten und Marktbenchmarks sammeln

– Bewertung der Budgeteffektivität

– HR-ROI berechnen und präsentieren

Abschnitt 2: Planung der wichtigsten HR-Kostenkategorien

Unterricht 3: Recruiting-Budgetierung

– Recruiting-Kennzahlen und Kostentreiber definieren

– Budgetierung für Employer Branding und Sourcing

– Variable Kosten im Recruiting managen

Unterricht 4: Budgetierung für Vergütung & Benefits

– Gehalts- und Vakanzkosten prognostizieren

– Planung von Boni und Anreizprogrammen

– Planung von Zusatzleistungen, Benefits und Gemeinkosten

Abschnitt 3: Training, Tools & zusätzliche Ausgaben

Unterricht 5: Budgetierung für Learning & Development

– Interne vs. externe Trainingsformate

– Business Case für L&D-Investitionen erstellen

– Training-ROI bewerten

Unterricht 6: Budgetierung für HR-Technologie und sonstige Kosten

– Budgetierung für HR-Automatisierung und Software

– Planung für Wellbeing-Programme, Merchandise, Feiertage usw.

– Aufbau eines ausgewogenen und realistischen HR-Budgets

Dieser Kurs enthält eine Promotion.

Am Ende dieses Kurses verfügst du über alles, was du brauchst, um ein professionelles HR-Budget zu erstellen, zu präsentieren und umzusetzen, das echten geschäftlichen Impact liefert.

Melde dich jetzt an und übernimm die Kontrolle über deine HR-Finanzplanung – bevor die Budgetseason beginnt.

Who this course is for:

• Personalverantwortliche, die für die Budgetierung, Ressourcenplanung oder die Darstellung der Personalkosten gegenüber der Unternehmensleitung zuständig sind
• HR-Geschäftspartner und Generalisten, die die HR-Ausgaben an strategischen Geschäftszielen ausrichten müssen
• Personal- und Finanzfachleute arbeiten gemeinsam an HR-Investitionen und Personalplanung
• Talententwicklung und L&D leiten die Budgetierung für Schulungs-, Weiterbildungs- und Engagementprogramme.
• Manager oder Teamleiter, die Budgetvorgaben für ihre Abteilung erstellen oder die Ausgaben im Personalbereich überwachen
• Unternehmer und Kleinunternehmer, die eine strukturierte Personalfinanzplanung aufbauen oder verbessern möchten