Ten kurs zawiera wykorzystanie sztucznej inteligencji.

Masz trudności z uzasadnieniem wydatków HR lub uzyskaniem poparcia działu finansów i kadry kierowniczej? Nie jesteś sam — a ten kurs pomoże ci to zmienić.

HR Budgeting Mastery to kompletny przewodnik po tworzeniu silnego, opartego na danych budżetu HR, który wspiera cele biznesowe, optymalizuje koszty i maksymalizuje zwrot z inwestycji w HR. Niezależnie od tego, czy przygotowujesz swój pierwszy budżet HR, czy ulepszasz istniejące procesy — ten kurs dostarcza sprawdzonego frameworku, który pozwoli ci pewnie planować, prognozować i uzasadniać każdą pozycję budżetową.

Otrzymasz praktyczne szablony, dane benchmarkowe oraz szczegółowe instrukcje, dzięki którym zbudujesz budżet obejmujący wszystko — od rekrutacji i wynagrodzeń, przez L&D i benefity, aż po oprogramowanie HR.

Co zyskasz:

– Kompletny system budżetowania HR powiązany ze strategią biznesową

– Planowanie wynagrodzeń, premii, rekrutacji i benefitów

– Narzędzia prognostyczne dla L&D, HR Tech i programów pracowniczych

– Modele ROI uzasadniające inwestycje w HR

– Szablony i przykłady z realnych firm przyspieszające wdrożenie

– Elastyczne struktury budżetowe dopasowane do wzrostu lub kryzysu

– Pewność w prezentowaniu i obronie budżetu jak profesjonalista

Program kursu

Sekcja 1: Podstawy finansowego planowania HR

Lekcja 1: Czym jest budżetowanie HR i co powinno być budżetowane

– Zrozumienie celu budżetu HR

– Co można i co powinno się budżetować w HR

– Powiązanie budżetu HR z operacjami biznesowymi

– Strategie optymalizacji budżetu

Lekcja 2: Powiązanie budżetu ze strategią i obliczanie ROI

– Budżet a strategia: co jest pierwsze

– Zbieranie danych i benchmarków rynkowych

– Ocena efektywności budżetu

– Obliczanie i prezentacja ROI HR

Sekcja 2: Planowanie kluczowych kategorii kosztów HR

Lekcja 3: Budżetowanie rekrutacji

– Definiowanie metryk rekrutacyjnych i czynników kosztowych

– Budżetowanie employer brandingu i działań sourcingowych

– Zarządzanie kosztami zmiennymi w rekrutacji

Lekcja 4: Budżetowanie wynagrodzeń i benefitów

– Prognozowanie kosztów wynagrodzeń i wakatów

– Strukturyzacja systemów premiowych i motywacyjnych

– Planowanie benefitów, dodatków i kosztów ogólnych

Sekcja 3: Szkolenia, narzędzia i wydatki dodatkowe

Lekcja 5: Budżetowanie Learning & Development

– Wewnętrzne vs. zewnętrzne formy szkoleń

– Tworzenie business case dla inwestycji w L&D

– Ocena ROI ze szkoleń

Lekcja 6: Budżetowanie technologii HR i kosztów dodatkowych

– Budżetowanie automatyzacji HR i oprogramowania

– Planowanie programów well-being, gadżetów, świąt itp.

– Budowa kompletnego, realistycznego budżetu HR

This course contains a promotion.

Ten kurs zawiera promocję.

Pod koniec tego kursu będziesz w pełni przygotowany, aby stworzyć, zaprezentować i wdrożyć profesjonalny budżet HR, który realnie wpływa na wyniki biznesowe.

Zapisz się już teraz i przejmij kontrolę nad finansowym planowaniem HR — zanim rozpocznie się sezon budżetowy.

Who this course is for:

• Specjaliści ds. zasobów ludzkich odpowiedzialni za budżetowanie, planowanie zasobów lub przedstawianie kosztów kadrowych kierownictwu
• Partnerzy biznesowi HR i specjaliści ogólni, którzy muszą dostosować wydatki na HR do strategicznych celów biznesowych.
• Specjaliści ds. kadr i finansów współpracujący w zakresie inwestycji w zasoby ludzkie i planowania zatrudnienia
• Rozwój talentów i L&D kieruje budżetowaniem programów szkoleniowych, podnoszenia kwalifikacji i zaangażowania pracowników.
• Kierownicy lub liderzy zespołów przygotowujący dane do budżetu działu lub nadzorujący wydatki związane z zasobami ludzkimi
• Przedsiębiorcy i właściciele małych firm, którzy chcą stworzyć lub ulepszyć ustrukturyzowane planowanie finansowe w zakresie zasobów ludzkich.