Kursus ini menggunakan kecerdasan buatan.

Kesulitan membenarkan biaya SDM atau mendapatkan dukungan dari keuangan dan pimpinan? Kamu tidak sendirian — dan kursus ini akan membantumu mengubahnya.

Penguasaan Anggaran SDM adalah panduan lengkap untuk membuat anggaran SDM berbasis data yang kuat, mendukung tujuan bisnis, mengoptimalkan biaya, dan memaksimalkan ROI SDM. Baik kamu menyiapkan anggaran SDM pertama atau menyempurnakan proses yang ada, kursus ini memberikan kerangka kerja terbukti untuk merencanakan, memproyeksikan, dan membenarkan setiap pos anggaran dengan percaya diri.

Kamu akan mendapatkan template praktis, data benchmark, dan panduan langkah demi langkah untuk membangun anggaran yang mencakup rekrutmen, penggajian, pembelajaran dan pengembangan, tunjangan, serta perangkat lunak SDM.

Yang Akan Kamu Dapatkan:

Sistem anggaran SDM lengkap yang terhubung dengan strategi bisnis

Perencanaan gaji, bonus, rekrutmen, dan tunjangan

Alat peramalan untuk L&D, teknologi SDM, dan program karyawan

Model ROI untuk membenarkan investasi SDM

Template dan contoh perusahaan nyata untuk implementasi cepat

Struktur anggaran fleksibel untuk pertumbuhan atau krisis

Kepercayaan diri untuk mempresentasikan dan mempertahankan anggaran secara profesional

Program Kursus

Bagian 1: Dasar-dasar Perencanaan Keuangan SDM

Kelas 1: Apa itu Anggaran SDM dan Apa yang Harus Dianggarkan

– Memahami tujuan anggaran SDM

– Apa yang bisa dan harus dianggarkan dalam SDM

– Mengaitkan anggaran SDM dengan operasional bisnis

– Strategi optimalisasi anggaran

Kelas 2: Mengaitkan Anggaran dengan Strategi dan Menghitung ROI

– Anggaran vs strategi: mana yang lebih dulu

– Mengumpulkan data relevan dan benchmark pasar

– Mengevaluasi efektivitas anggaran

– Menghitung dan mempresentasikan ROI SDM

Bagian 2: Perencanaan Kategori Biaya SDM Utama

Kelas 3: Penganggaran Rekrutmen

– Menentukan metrik rekrutmen dan penggerak biaya

– Penganggaran employer branding dan sourcing

– Mengelola biaya variabel dalam rekrutmen

Kelas 4: Penganggaran Kompensasi dan Tunjangan

– Menyusun proyeksi biaya gaji dan posisi kosong

– Menstrukturkan perencanaan bonus dan insentif

– Merencanakan fasilitas, tunjangan, dan biaya overhead

Bagian 3: Pelatihan, Alat, dan Biaya Tambahan

Kelas 5: Penganggaran Pembelajaran dan Pengembangan

– Format pelatihan internal vs eksternal

– Menyusun business case untuk investasi L&D

– Mengevaluasi ROI pelatihan

Kelas 6: Penganggaran Teknologi SDM dan Biaya Lainnya

– Penganggaran otomatisasi dan perangkat lunak SDM

– Perencanaan program kesejahteraan, merchandise, hari libur, dll.

– Membangun anggaran SDM yang menyeluruh dan realistis

Kursus ini mengandung promosi.

Di akhir kursus, kamu akan memiliki semua yang dibutuhkan untuk membuat, mempresentasikan, dan menjalankan anggaran SDM profesional yang berdampak nyata bagi bisnis.

Daftar sekarang dan ambil kendali atas perencanaan keuangan SDM-mu — sebelum musim anggaran dimulai.

Who this course is for:

• Profesional HR yang bertanggung jawab atas penyusunan anggaran, perencanaan sumber daya, atau penyajian biaya HR kepada pimpinan.
• Mitra bisnis HR dan spesialis HR yang perlu menyelaraskan pengeluaran HR dengan tujuan bisnis strategis.
• Profesional di bidang operasional sumber daya manusia dan keuangan yang bekerja sama dalam investasi sumber daya manusia dan perencanaan tenaga kerja.
• Pengembangan talenta dan pemimpin L&D mengelola anggaran untuk program pelatihan, peningkatan keterampilan, dan program keterlibatan.
• Manajer atau pemimpin tim yang mempersiapkan masukan anggaran departemen atau mengawasi pengeluaran terkait sumber daya manusia (SDM).
• Wirausaha dan pemilik usaha kecil yang ingin mendirikan atau meningkatkan perencanaan keuangan sumber daya manusia yang terstruktur.