Description
What you’ll learn
-
Проводить аудит корпоративного обучения и разрабатывать стратегию развития корпоративного университета
-
Формировать бюджет L&D-направления и обосновывать его перед бизнесом
-
Выстраивать взаимодействие с внутренними и внешними тренерами: от подбора до оценки
-
Анализировать потребности бизнеса и презентовать ценность обучения
-
Создавать программы результативного обучения и внедрять модели blended learning
-
Разрабатывать индивидуальные и командные программы развития сотрудников
-
Внедрять коучинг и фасилитацию в культуру компании
-
Разрабатывать карьерные треки, управлять талантами и кадровым резервом
-
Создавать и внедрять модель компетенций, проводить внутреннюю оценку сотрудников
-
Работать с внешними провайдерами и запускать дистанционное обучение
Когда бизнес хочет расти, он сталкивается с необходимостью обучать сотрудников быстрее, качественнее и дешевле. Здесь на помощь приходит корпоративный университет — не просто набор тренингов, а полноценная система, которая помогает бизнесу достигать целей через развитие людей.
Этот курс — для тех, кто хочет не просто организовывать обучение, а строить стратегические L&D-системы. Вы узнаете, как создать корпоративный университет с нуля, выбрать правильную структуру, выстроить работу с внутренними и внешними тренерами, согласовать обучение с целями бизнеса, внедрить модели компетенций, запустить онлайн-курсы и развивать кадровый резерв. Всё — через призму реального опыта, проверенных инструментов и кейсов ведущих компаний.
В программе курса:
Секция 1. Стратегия и аудит корпоративного университета
-
Что такое корпоративный университет и зачем он бизнесу
-
Модель компетенций сотрудников L&D
-
Аудит текущей ситуации, стратегия и бюджетирование
Секция 2. Взаимодействие с тренерами и бизнесом
-
Поиск и обучение тренеров
-
Работа с внутренними и внешними тренерами
-
Анализ потребностей бизнеса, презентация ценности L&D
Секция 3. Instructional Design и результативные программы
-
Первая встреча с заказчиком и разработка программ
-
Blended Learning, перенос знаний на практику
-
Оценка эффективности обучения
Секция 4. Развитие сотрудников
-
Программы развития и создание A-players
-
Коучинг, фасилитация, карьерные треки и кадровый резерв
Секция 5. Компетенции, оценка и онлайн-обучение
-
Модели компетенций, оценка, внутренний ассессмент
-
Взаимодействие с провайдерами
-
Дистанционные форматы и онлайн-платформы
Если вы хотите перестать быть просто организатором обучения и начать строить настоящие L&D-системы, этот курс — ваш следующий шаг.
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Этот курс включает промоакцию.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Who this course is for:
- HR-руководители, стремящиеся создать или развить корпоративный университет
- Специалисты по обучению и развитию (L&D), которым важно систематизировать подход
- Руководители, отвечающие за стратегическое развитие персонала
- Бизнес-партнёры HR, вовлечённые в организацию обучения
- Основатели и владельцы бизнеса, желающие выстроить внутреннюю систему обучения
- Все, кто хочет перейти на следующий уровень в управлении обучением в компании
![Директор корпоративного университета управление L&D [RU]](https://img-c.udemycdn.com/course/480x270/6621683_928b.jpg)




Reviews
There are no reviews yet.