• Выстраивать эффективное HR-партнерство с бизнесом и правильно понимать роль HRBP в компании
• Говорить на языке бизнеса, используя ключевые элементы стратегии, бизнес-модели и финансовой аналитики
• Применять современные инструменты HR-аналитики, включая 50+ HR-метрик и методы анализа данных
• Разрабатывать и проводить опросы сотрудников для повышения вовлеченности и лояльности
• Внедрять и развивать корпоративную культуру, управлять изменениями и оптимизировать процессы
• Работать с жизненным циклом сотрудников, организовывать эффективную адаптацию, коучинг и встречи 1-на-1
• Запускать систему OKR и Performance Review, используя современные инструменты и шаблоны
• Развивать руководителей через обучение и внедрение People Management практик
• Решать задачи вовлеченности, профилактики выгорания и повышения удержания сотрудников
• Управлять компенсациями, грейдингом и мотивацией, разрабатывать систему бенефитов
• Выстраивать роль HRBP как консультанта, участвовать в стратегических проектах и развитии компании

В этом курсе “HR Бизнес Партнер: Как стать HRBP и выстраивать HR-стратегию” вы погрузитесь в мир стратегического HR и научитесь говорить с бизнесом на одном языке. Программа из 30 занятий проведет вас шаг за шагом от основ HRBP до продвинутых тем управления изменениями и People Management.

Вы освоите полный спектр инструментов: от оценки корпоративной культуры до коучинга, разработки стратегии компании, построения бренда работодателя, оценки вовлеченности и выгорания, а также запуска системы OKR и внедрения Exit Interview. Узнаете, как проводить опросы, анализировать данные, готовить отчеты и использовать HR-аналитику для достижения целей бизнеса.

Вы разберетесь, как управлять жизненным циклом сотрудников, организовывать встречи 1-1, командные собрания и тимбилдинги. Освоите ключевые компетенции People Management, научитесь работать с грейдингом, премиями, мотивацией и удержанием сотрудников. Познакомитесь с методами управления проектами и организационного развития, а также научитесь описывать процессы и управлять изменениями в компании.

Программа курса включает:

• Формирование роли HRBP в компании

• Понимание бизнеса и финансов

• HR-аналитику и метрики

• Корпоративную культуру и адаптацию

• Работа с жизненным циклом сотрудников

• Проведение встреч, коучинг и обратную связь

• Стратегию компании и диагностику

• Мотивацию, вовлеченность, удержание

• Обучение, развитие и People Management

• Проектное управление и организационное развитие

• Описание процессов и управление изменениями

Важно: На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Присоединяйтесь к курсу прямо сейчас и станьте HRBP, который не просто следует за изменениями, а создает их! Вы научитесь строить стратегический HR-подход, который укрепит вашу карьеру и сделает вашу работу максимально эффективной. Запишитесь сегодня, чтобы получить доступ к эксклюзивным знаниям и инструментам!

Who this course is for:

• Рекрутеры, которые хотят выйти за рамки рекрутинга и развивать компетенции HRBP
• HR-менеджеры и HR-generalist, стремящиеся к стратегическому подходу и углублению взаимодействия с бизнесом
• HR-директора, которые хотят расширить свои компетенции и управлять HR на уровне бизнеса
• Специалисты по кадрам, желающие понять, как говорить на языке бизнеса и выйти на новый уровень
• Консультанты, которые хотят овладеть инструментами HR-консалтинга и стать партнерами для клиентов
• Руководители, которым важно научиться применять свои лидерские навыки в области управления персоналом и бизнес-партнерства