Эффективное делегирование — ключ к продуктивной работе и успешному управлению командой. Этот курс научит вас пошагово передавать задачи, освобождать своё время для стратегических решений и при этом развивать сотрудников.

Вы изучите лучшие практики делегирования, узнаете, как использовать инструменты (RACI, SMART, GROW, Agile, Scrum, OKR, Zapier, IFTTT), и получите готовые шаблоны, которые можно применить сразу.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Программа курса:

Модуль 1. Введение в делегирование

• Что такое делегирование и зачем оно нужно

• Мифы и страхи: почему мы не делегируем

• Постановка задач по SMART

• Матрица Эйзенхауэра

• Влияние делегирования на стресс

Модуль 2. Процесс делегирования

• Этапы делегирования: от задачи до результата

• Модель RACI

• Использование Trello, Asana, Jira

• Как давать обратную связь

• Частые ошибки и как их избежать

Модуль 3. Делегирование как развитие сотрудников

• Делегирование как коучинг

• Модель GROW

• Делегирование сложных задач

• Использование OKR для целей

• Геймификация для вовлечения команды

Модуль 4. Делегирование и управление временем

• Как освободить время руководителя

• Техника «Помидора»

• Автоматизация задач через Zapier и IFTTT

• Agile и Scrum в делегировании

• Визуализация прогресса с помощью дашбордов

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Курс сочетает теорию и практику — вы не просто узнаете, как делегировать, а начнёте делать это по-новому уже во время обучения.

Who this course is for:

• Руководителей, которые хотят повысить эффективность своей команды, освободить время для стратегических задач и научиться делегировать без страха.
• Менеджеров среднего звена, стремящихся улучшить распределение задач и внедрить современные инструменты контроля и обратной связи.
• Team lead’ов и проектных менеджеров, работающих в кросс-функциональных командах и нуждающихся в четкой системе ролей и ответственности.
• Будущих лидеров, которые только начинают управлять людьми и хотят выстроить делегирование на профессиональном уровне с самого начала.
• HR-специалистов, которые консультируют руководство по вопросам повышения продуктивности и развития сотрудников.
• Всех, кто сталкивается с перегрузкой, микроменеджментом или неэффективностью в управлении задачами.