• Сформувати сильну і згуртовану команду, спираючись на конкретні портрети і критерії
• Проводити навчання співробітників, використовуючи моделі 6D, Кіркпатріка та 70-20-10
• Проводити ефективні 1-1 зустрічі, діагностувати проблеми та фіксувати підсумки
• Використовувати коучинг як інструмент розвитку та мотивації співробітників
• Розкривати потенціал співробітників і вибирати майбутніх заступників
• Підвищувати мотивацію за допомогою сучасних моделей (Герцберг, Маслоу, Пінк)
• Керувати зарплатами, будувати вилки, рахувати Compa-ratio і уникати перекосів
• Створювати системи преміювання: від щоденних до річних і командних
• Утримувати співробітників, знижувати плинність і розраховувати ціну звільнення
• Розробляти стратегію компанії та вибудовувати цілі за OKR
• Розвивати командну роботу та усувати дисфункції
• Налагоджувати контроль, не демотивуючи співробітників

Бути керівником — це не просто керувати людьми, а створювати команду, яка працює злагоджено, бере на себе відповідальність і досягає результатів без постійного контролю.

Але реальність часто інша: ви витрачаєте час на виправлення помилок, гасіння пожеж, контроль кожної задачі й вигораєте. Замість стратегії — вічна операційка. Замість зростання — плинність кадрів.

Як усе змінити?

Цей курс — практична система управління командою від експерта з 20-річним досвідом. 13 занять, що охоплюють усі аспекти people management: від найму та розвитку до мотивації, зарплат, OKR і стратегії.

Ви отримаєте:

• Інструменти підбору сильних співробітників та побудови команди

• Шаблони для 1-1 зустрічей, розвитку, коучингу та оцінки мотивації

• Підходи до вибору й підготовки заступників

• Методи розрахунку зарплатних вилок, бонусів і утримання співробітників

• Налаштування OKR та стратегічного планування

• Розуміння командної динаміки й побудову довіри без мікроконтролю

Кожне заняття — це не теорія, а конкретні шаблони, чек-листи та кейси, які ви можете одразу застосувати.

Курс уже пройшли сотні тімлідів, менеджерів і підприємців. Він допомагає вибудувати систему управління, делегувати та звільнити час для стратегічних завдань.

Теми курсу:

• Сильна команда та вибір заступника

• Навчання, розвиток і Succession Planning

• Ефективні зустрічі та коучинг

• Мотивація, залученість, утримання

• Зарплати, бонуси, OKR, стратегія

• Контроль без вигорання й демотивації

Важливо:

На Udemy ви проходите курс без перевірки домашніх завдань, без можливості завантажити презентації та без отримання диплома Mike Pritula Academy.

Цей курс включає використання штучного інтелекту. Він забезпечує передові знання й новітні практики.

Цей курс включає промоакцію.

Приєднуйтесь зараз і станьте тим керівником, за яким хочуть іти люди.

Who this course is for:

• Керівники команд будь-якого рівня, які прагнуть підвищити ефективність управління
• Менеджери-початківці, які отримали перших підлеглих і потребують системних інструментів
• Керівники, які бажають навчитися делегувати, мотивувати та розвивати співробітників
• HR-фахівці, які курують лінійних керівників і хочуть надати їм кращі практики
• Керівники команд, менеджери проектів та менеджери продуктів, які прагнуть посилити управління персоналом
• Підприємці та засновники, які будують команду та культуру управління з нуля
• Всі, хто хоче перейти від мікроменеджменту до стратегічного та усвідомленого лідерства