• Comprender qué es un centro de evaluación y cuándo usarlo eficazmente.
• Identificar competencias clave y analizarlas según el puesto.
• Diseñar memorandos, matrices y ejercicios para centros de evaluación.
• Conocer los tipos de ejercicios y métodos como entrevistas y tests.
• Planificar la evaluación: cronograma, expertos y logística del centro.
• Seleccionar y formar observadores/asessores con criterios claros.
• Aplicar formatos y plantillas para guiar el proceso de observación.
• Coordinar sesiones, dar instrucciones y controlar la calidad.
• Realizar reuniones de evaluación y analizar resultados.
• Elaborar informes de resultados y planes de desarrollo individual.
• Proporcionar retroalimentación efectiva a los participantes.
• Validar la calidad y efectividad del proceso de evaluación.
• Integrar el centro de evaluación en procesos de desarrollo y sucesión.
• Utilizar herramientas prácticas, plantillas y estudios de caso reales.
• Adaptar el modelo de evaluación a las necesidades de tu empresa.
• Mejorar la gestión del talento y detectar zonas de crecimiento.

Dominio del Assessment Center: Diseño, Ejecución y Evaluación del Talento

Descripción del curso

El Assessment Center (Centro de Evaluación) es uno de los métodos más eficaces para evaluar a empleados y candidatos según sus competencias, potencial y adecuación al puesto. Utilizado por líderes del sector como SHL, Korn Ferry, Aon, Hogan Assessments y DDI, este enfoque permite tomar decisiones de talento basadas en datos.

Este curso ofrece una guía completa para diseñar, implementar y gestionar un Assessment Center, desde el análisis del puesto y la evaluación de competencias hasta la gestión de interesados y los informes posteriores a la evaluación. Ya seas profesional de RR. HH., reclutador o consultor, obtendrás herramientas prácticas para realizar evaluaciones de alto impacto alineadas con marcos como PMQ, DISC, OPQ32, Watson-Glaser, Hogan y otros enfoques basados en competencias.

Lo que aprenderás:

• Comprender los fundamentos del Assessment Center: objetivo, validez y estructura.

• Desarrollar ejercicios de evaluación y modelos de competencias utilizados por SHL, Hogan y Korn Ferry.

• Dominar el análisis del rol y el mapeo de competencias para evaluaciones precisas.

• Formar y gestionar evaluadores para garantizar la coherencia y fiabilidad.

• Realizar evaluaciones conductuales y entrevistas estructuradas para medir habilidades y liderazgo.

• Utilizar herramientas como pruebas psicométricas, juicios situacionales, estudios de caso y role plays.

• Gestionar la retroalimentación posterior a la evaluación y planificar el desarrollo del talento.

• Aplicar los resultados en reclutamiento, desarrollo de liderazgo y planificación de sucesión.

¿A quién va dirigido este curso?

• Profesionales de RR. HH. y responsables de adquisición de talento — Para usar Assessment Centers en selección, promoción y evaluación de talento.

• Reclutadores y especialistas en selección — Para aplicar técnicas conductuales en la detección de talento.

• Especialistas en L&D — Para diseñar formación y desarrollo de liderazgo basados en competencias.

• Consultores y facilitadores de Assessment Centers — Para estructurar y dirigir evaluaciones efectivas.

• Expertos en Desarrollo Organizacional y Gestión del Desempeño — Para aplicar evaluaciones en engagement y planificación del personal.

• Psicólogos y especialistas en ciencias del comportamiento — Para usar evaluaciones de personalidad, pruebas cognitivas y simulaciones.

• Entusiastas del HR Tech e IA — Para explorar herramientas de evaluación digital y virtual con IA.

Estructura y módulos del curso:

Este programa consta de seis clases detalladas que cubren todo el ciclo del Assessment Center, desde la planificación hasta la ejecución e informes.

Clase 1: ¿Qué es un Assessment Center?

• Fundamentos de la tecnología del assessment

• Características clave

• Orígenes y evolución de los assessment centers

• Cómo comenzar y justificar su implementación

• Validez del método

• ¿Contratar consultores?

Clase 2: Identificación del perfil del puesto

• Análisis del trabajo y métodos para realizarlo

• Determinar las competencias a evaluar

Clase 3: Desarrollo del contenido y planificación

• Memorando del assessment

• Matriz de competencias y ejercicios

• Tipos y formatos de ejercicios

• Diseño de pruebas, entrevistas y tests

• Planificación de la evaluación

• Número de evaluadores necesarios

• Cronograma del Assessment Center

Clase 4: Formación de evaluadores (assessors)

• Selección y número adecuado de observadores

• Competencias requeridas

• Métodos de formación

• Plantilla de informes de observador

Clase 5: Ejecución del Assessment Center

• Inicio de la sesión

• Briefing a observadores y participantes

• Ejecución de los ejercicios

• Control de calidad

• Cierre de la evaluación y discusión de resultados

Clase 6: Acciones posteriores al Assessment Center

• Elaboración de informes

• Retroalimentación a participantes

• Evaluación del proceso y validación

• Diseño del plan de desarrollo

¿Por qué elegir este curso?

• Aprende con un experto reconocido – Mike Pritula, líder en evaluación de talento y RR. HH.

• Herramientas y plantillas prácticas – Checklists, modelos de competencias y guías de puntuación.

• Enfoque práctico – Ejercicios reales y técnicas de evaluación conductual.

• Certificación al finalizar – Diploma que acredita tu dominio en Assessment Centers.

¡Inscríbete hoy y domina los Assessment Centers!

¿Quieres implementar centros de evaluación de clase mundial en tu empresa? Este curso te ofrece todo lo necesario — desde el diseño de ejercicios hasta la retroalimentación — para asegurar decisiones estratégicas, justas y basadas en datos.

¡Inscríbete ahora y lleva tu capacidad de evaluación de talento al siguiente nivel!

Este curso incluye el uso de inteligencia artificial. Garantiza conocimientos de vanguardia y las últimas prácticas.

Este curso incluye una promoción. 

Who this course is for:

• Profesionales de RR. HH. que deseen mejorar la evaluación del personal.
• Reclutadores que buscan herramientas avanzadas para evaluar candidatos.
• Managers interesados en desarrollar un sistema justo de promoción interna.
• Especialistas en L&D que diseñan programas de desarrollo basados en competencias.
• Consultores que asesoran empresas en procesos de evaluación y desarrollo.
• Nuevos profesionales de RR. HH. que buscan experiencia práctica en assessment.