هل ترغب في تطوير مهاراتك في إدارة الاستراتيجية لتحقيق أهدافك وأهداف منظمتك بفعالية؟ إذاً، فإن كورس إدارة الاستراتيجية هو الخيار المثالي لك. يعتبر هذا الكورس دليلاً شاملاً للمهارات والمفاهيم الأساسية التي تحتاجها لتطبيق استراتيجيات فعالة وإدارة تحولات العمل بنجاح.

محتوى البرنامج التدريبي:

يبدأ الكورس بمقدمة شاملة حول مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق النجاح.

يشمل تحليل عميق للبيئة الخارجية والداخلية للمنظمات وكيفية تحويل هذا التحليل إلى استراتيجيات فعالة.

يغطي المحتوى عمليات تخطيط الاستراتيجية بما في ذلك صياغة الأهداف وتحليل SWOT.

يتضمن موديول خاص بتنفيذ الاستراتيجية وإدارة التحولات والتغييرات بنجاح.

يقدم الكورس أدوات وتقنيات لقياس وتقييم أداء الاستراتيجية وتحسينها باستمرار.

يُختتم الكورس بدراسة حالات عملية وتطبيقات عملية للمفاهيم المدرسة، بالإضافة إلى مناقشة استراتيجيات النجاح المستقبلية.

الموديول الأول: مقدمة في الإدارة الاستراتيجية

مفهوم الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.

تحليل بيئة العمل الخارجية والداخلية.

تحديد رؤية وأهداف المؤسسة.

صياغة الرسالة والقيم الأساسية.

الموديول الثاني: تحليل البيئة الخارجية

تحليل العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، والتكنولوجية (PEST Analysis).

تحليل قوى المنافسة بنموذج Porter’s Five Forces.

تحليل التهديدات والفرص باستخدام تحليل SWOT.

الموديول الثالث: التخطيط الاستراتيجي

صياغة الاستراتيجيات العامة والتكتيكية.

تحديد الأولويات وتخصيص الموارد.

تطوير خطط العمل الاستراتيجية وتقويمها.

الموديول الرابع: تنفيذ الاستراتيجية

إدارة التغيير والتحفيز.

بناء الهياكل التنظيمية الملائمة.

تطبيق نظم المراقبة والتقييم لقياس أداء الاستراتيجية.

الموديول الخامس: تقييم الأداء والتحسين المستمر

تقييم الأداء بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

تحليل النتائج وتحديد الفجوات.

تطبيق عمليات التحسين المستمر والتكيف مع التغيرات في البيئة.

الموديول السادس: دراسة حالة وتطبيقات عملية

تحليل دراسات الحالة المعروفة في مجال الإدارة الاستراتيجية.

تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على سيناريوهات عملية.

مناقشة التحديات والفرص المحتملة في تطبيق الإدارة الاستراتيجية.

الموديول النهائي: استراتيجيات النجاح المستقبلية

التفكير التنبؤي وصياغة استراتيجيات مستقبلية.

التكيف مع التغيرات السريعة في البيئة.

تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر.This course provides students with an understanding of the principles and frameworks necessary for formulating and implementing corporate strategy. Through case studies, discussions, and real-world examples, students will analyze the factors influencing corporate strategy, including industry dynamics, competitive positioning, resource allocation, and organizational capabilities.

1: Introduction to Corporate Strategy

– Definition of corporate strategy

– Importance of corporate strategy in organizational success

– Historical perspectives and evolution of corporate strategy

2: Analytical Tools for Corporate Strategy

– SWOT analysis

– PESTEL analysis

– Industry analysis using Porter’s Five Forces framework

3: Strategic Planning Process

– Setting corporate objectives and goals

– Developing mission and vision statements

– Crafting strategies at corporate, business, and functional levels

4: Strategy Formulation

– Corporate-level strategies (diversification, vertical integration, globalization)

– Business-level strategies (cost leadership, differentiation, focus)

– Functional-level strategies (marketing, operations, finance)

5: Strategic Alternatives

– Growth strategies (market penetration, market development, product development, diversification)

– Retrenchment and turnaround strategies

– Portfolio management and resource allocation

6: Strategy Implementation

– Organizational structure and design

– Strategy execution frameworks (Balanced Scorecard, Strategy Map)

– Leadership and culture in strategy implementation

7: Strategic Alliances and Partnerships

– Joint ventures

– Strategic alliances and partnerships

– Mergers and acquisitions

8: Managing Strategic Change

– Forces driving change in organizations

– Change management models and frameworks

– Overcoming resistance to change

9: Strategy Evaluation and Control

– Performance metrics and key performance indicators (KPIs)

– Strategy review and evaluation processes

– Adjusting strategies based on performance feedback

10: Globalization and International Strategy

– Globalization trends and implications for corporate strategy

– Entry modes into international markets

– Managing multinational operations

11: Future Trends in Corporate Strategy

– Emerging technologies and their impact on corporate strategy

– Sustainability and corporate social responsibility

– Anticipating and adapting to future disruptions

Textbook:

– “Corporate Strategy: Concepts and Cases” by Igor Ansoff and Kenneth R. Andrews

Additional Readings:

– “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors” by Michael E. Porter

– “Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters” by Richard Rumelt

– Various academic articles and case studies

Who this course is for:

• Business Professionals
• Entrepreneurs and Business Owners
• Students Pursuing Business Degrees
• Professionals Transitioning to Business Roles
• Consultants and Advisors
• Anyone Interested in Business Strategy