Description

Хороший разработчик решает задачи.Сильный тимлид организует команду.А CTO определяет, какие задачи вообще стоит решать, какие технологии развивать и как именно они будут двигать бизнес вперёд.Переход в роль Chief Technology Officer почти никогда не связан с тем, чтобы писать больше кода. Наоборот — кода становится меньше, а решений, влияющих на всю компанию, больше. Именно здесь многие сильные инженеры сталкиваются с разрывом: техническая экспертиза есть, а понимания роли CTO, логики C-level и стратегического мышления не хватает.Этот курс создан как системное введение в реальную работу CTO — без иллюзий, без абстрактной теории и без “мотивационных” рассказов. Только то, с чем сталкиваются технические директора в компаниях: стратегия, архитектура, команды, масштабирование, риски и инновации.За 6 занятий формируется целостная картина роли CTO и появляется понятная карта действий — как мыслить, на что обращать внимание и какие решения принимать на уровне бизнеса, а не отдельных технологий.Программа курса:Раздел 1. Роль CTO и стратегическое мышление C-levelРассматривается миссия CTO, зона ответственности и отличие от смежных ролей (CIO, CPO, VP of Engineering). Разбирается баланс между бизнесом и технологиями, а также ключевые компетенции технического лидера.Раздел 2. Технологическая стратегия и архитектураФормирование IT-стратегии под бизнес-цели, выбор технологического стека и архитектурных подходов. Обсуждаются современные тренды и критерии принятия архитектурных решений.Раздел 3. Управление инженерными командамиСтруктуры команд, роли, процессы. Agile, Lean и DevOps рассматриваются как управленческие инструменты. Отдельное внимание уделяется найму, удержанию и развитию инженеров, а также инженерной культуре.Раздел 4. Продукты, проекты и рискиВзаимодействие CTO с CEO, CPO и бизнесом. Приоритизация технологических инициатив, работа с legacy, метрики эффективности, управление рисками и кибербезопасностью.Раздел 5. Масштабирование и управление затратамиПоддержка роста компании, архитектура при масштабировании, FinOps, оптимизация инфраструктуры, участие CTO в M&A и выходе на новые рынки.Раздел 6. Инновации и будущее роли CTOAI, автоматизация, новые технологические векторы. CTO как драйвер цифровой трансформации, создание конкурентных преимуществ и развитие экосистем партнёрств.Этот курс не делает из инженера “менеджера ради менеджмента”. Он помогает понять, как технологии становятся рычагом роста бизнеса, и какую роль в этом играет CTO. После прохождения появляется ясность, структура и уверенность в переходе на следующий уровень ответственности.Обучение доступно сразу после оплаты. Если цель — выйти за рамки технической экспертизы и мыслить как C-level лидер, этот курс станет правильной точкой старта.Этот курс содержит рекламу.Важно:На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.