• Понимать философию OKR и разницу между OKR и традиционными системами постановки целей
• Изучать историю и развитие подхода OKR, включая практики Google и Intel
• Планировать OKR-циклы, включая определение целей и ключевых результатов
• Проводить запуск OKR в компании: готовить руководителей, обучать сотрудников, проводить стартовые встречи
• Использовать регулярные встречи и 1:1 для поддержки и актуализации OKR в процессе работы
• Подводить итоги OKR-циклов, анализировать достижения, представлять результаты команде
• Изучать кейсы внедрения OKR в международных компаниях и применять их опыт в своей практике
• Использовать инструменты автоматизации OKR: как локальные, так и международные системы
• Интегрировать OKR с другими HR-системами: Performance Review, оценка 360, системы мотивации, обучение и развитие
• Разрабатывать систему OKR под свою компанию, адаптируя её к конкретным целям и корпоративной культуре
• Обеспечивать вовлечённость команды и выстраивать культуру работы по OKR
• Повышать эффективность команды через четко поставленные цели и прозрачную обратную связь

Научитесь внедрять одну из самых результативных систем управления целями — OKR (Objectives and Key Results), применяемую в Google, Intel, Preply и других передовых компаниях. OKR — это не просто модный тренд, а способ сделать работу команды слаженной, прозрачной и ориентированной на результат. Если вы устали от неэффективных стратегических сессий и спущенных сверху KPI, которые демотивируют сотрудников, этот курс — ваш шанс изменить подход к целеполаганию в корне.

Курс создан практиком, который лично внедрял OKR в международных командах и адаптировал её под реалии локального бизнеса. Вы получите четкую пошаговую систему — от первых встреч с руководителями и постановки целей до проведения квартальных обзоров и интеграции с другими HR-системами. Без воды и без сложных теорий — только проверенные инструменты, шаблоны и реальные кейсы.

В программе:

1. Что такое OKR и опыт Google

• Принципы и история OKR

• Почему OKR работают лучше традиционных KPI

2. Основы OKR

• Циклы планирования

• Синхронизация и структура целей

3. Запуск OKR в компании

• Подготовка команд

• Первые стратегические сессии

4. Работа в рамках цикла

• Проведение 1:1

• Обновление и ревизия целей

5. Завершение и итоги

• Демонстрация результатов

• Анализ и обратная связь

6. Кейсы внедрения OKR

• Примеры Google, Preply, Intel и других компаний

7. Инструменты OKR

• Обзор украинских и международных решений

8. Интеграция с HR-системами

• Performance Review, 360, мотивация и обучение

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Запишитесь сейчас и внедрите OKR так, чтобы это реально работало.

¿Para quién es este curso?

• Руководителей, стремящихся внедрить стратегическое управление в своих командах
• HR-специалистов, которые хотят внедрить OKR для повышения вовлеченности и эффективности сотрудников
• Основателей и собственников бизнеса, заинтересованных в построении результативной системы целей
• Менеджеров по эффективности и организационному развитию
• Agile-коучей и фасилитаторов трансформаций
• Бизнес-аналитиков и стратегов, которым важна согласованность целей на всех уровнях
• Любых профессионалов, стремящихся освоить современную методику OKR для улучшения командной работы и достижения амбициозных целей