• Понимать основные типы организационных структур и различия между ними
• Анализировать текущую структуру компании и определять, где она не работает
• Применять модель организационного дизайна для выстраивания структуры под стратегические цели
• Оценивать драйверы организационного дизайна и выбирать оптимальный формат структуры
• Строить функциональные, дивизиональные и матричные структуры с учетом особенностей бизнеса
• Разрабатывать структуру лидерства и выстраивать каскад подотчетности
• Формировать команду топ-менеджмента и определять зоны ответственности
• Создавать план перехода к новой структуре: поэтапно, пилотом или запуском
• Управлять проектом по внедрению оргструктуры от старта до мониторинга результатов
• Использовать реальные кейсы компаний (Wargaming, Vega, АрселорМиттал и др.) как примеры
• Учитывать уровень зрелости организации при выборе подхода к структуре
• Применять инструменты диагностики и шаблоны для оценки и проектирования структуры
• Внедрять новую оргструктуру с минимальным сопротивлением сотрудников
• Устанавливать операционные модели и управлять уровнем контроля
• Связывать HR-процессы (подбор, развитие, эффективность) с новой оргструктурой

Организационная структура — это не просто иерархия и схемы, а стратегический инструмент, который определяет эффективность бизнеса. Компании с правильно выстроенной структурой быстрее адаптируются к изменениям, эффективнее распределяют ресурсы и достигают стратегических целей. Если вы хотите научиться проектировать, анализировать и внедрять оптимальные структуры управления, этот курс — для вас.

На курсе «Организационная структура компании: Как эффективно проектировать и оптимизировать» вы получите системное понимание организационного дизайна. Мы разберем, как провести диагностику текущей структуры, определить точки роста и построить новую модель, соответствующую стратегии бизнеса.

Вы узнаете, чем отличаются функциональная, дивизиональная и матричная модели, когда и какую лучше использовать, и какие ошибки чаще всего допускают компании при изменении структуры. На практике вы освоите 6 драйверов организационного дизайна, научитесь оценивать уровни управления и зоны ответственности, формировать лидерские каскады и разрабатывать реалистичный план перехода к новой структуре.

Вас ждут реальные кейсы компаний (Wargaming, ArcelorMittal, Vega и другие), шаблоны и инструменты, которые вы сможете сразу применять в своей организации: чек-листы для диагностики, схемы проектирования и планы внедрения. Вы научитесь решать типовые задачи — от слияний отделов до оптимизации числа уровней управления, что особенно актуально в быстро меняющихся условиях.

Этот курс подойдет как для HR, так и для генеральных и операционных директоров, которые хотят повысить эффективность бизнеса за счет грамотного организационного проектирования.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.  Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

¿Para quién es este curso?

• HR-специалистов, стремящихся овладеть инструментами организационного дизайна
• HR-директоров и HRBP, отвечающих за структуру компании и её развитие
• Руководителей отделов и топ-менеджеров, планирующих реструктуризацию
• Бизнес-аналитиков и операционных директоров, работающих над оптимизацией процессов
• Консультантов по управлению, участвующих в проектах трансформации
• Предпринимателей и собственников бизнеса, выстраивающих управляемую структуру компании
• Всем, кто хочет разобраться в моделях оргструктур, их выборе, внедрении и развитии