• Разрабатывать стратегию управления талантами, связанную с целями бизнеса
• Применять концепцию A-players для оценки и развития ключевых сотрудников
• Создавать привлекательное ценностное предложение работодателя и бренд компании
• Формировать систему стратегического планирования талантов
• Использовать современные подходы к отбору: компетенции, ассессмент-центр, валидные методики
• Внедрять систему развития: коучинг, менторинг, обучение, тренинги и лидерство
• Оценивать сотрудников с помощью моделей управления эффективностью, 360-оценки и 1:1
• Разрабатывать систему Total Rewards, включая премирование и бенефиты для удержания
• Проводить встречи по оценке потенциала, строить карьерные маршруты и план преемственности
• Анализировать вовлеченность, управлять опытом сотрудника и минимизировать текучесть
• Создавать культуру, ориентированную на таланты, и использовать элементы холократии
• Использовать цифровые инструменты и автоматизацию для управления талантами
• Применять HR-аналитику и метрики для принятия решений в области Talent Management
• Разрабатывать и внедрять индивидуальные планы развития ключевых сотрудников
• Строить устойчивые процессы удержания и развития лидеров в компании

Лучшие сотрудники — это не случайность. Это результат продуманной и системной работы с талантами внутри компании. Успешные бизнесы не ищут A-players на стороне — они создают такие условия, чтобы эти люди сами приходили, развивались и оставались.

Курс «Управление талантами» создан для тех, кто хочет выстроить сильную систему Talent Management: от поиска и оценки до развития и удержания ключевых сотрудников. Этот курс — не теория и не вдохновение, а практическое руководство с пошаговыми действиями, шаблонами и примерами из бизнеса.

Вы получите:

• Полное понимание, что такое таланты и как с ними работать

• Современные подходы к отбору, развитию и удержанию

• Конкретные инструменты: профайлы, scorecard, программы адаптации, планы развития, KPI

• Кейсы компаний и успешных программ Talent Management

• Чек-листы и шаблоны, которые можно адаптировать под себя

Программа курса

1. Создание организации талантов. Привлечение талантов

   • Понятие A-players

   • EVP и бренд работодателя

   • Планирование и адаптация талантов

2. Отбор талантов

   • Компетенции

   • Ассессмент-центры

   • Методы оценки

3. Развитие талантов

   • Коучинг и менторинг

   • Обучение и развитие

   • Развитие лидерского потенциала

4. Вознаграждение талантов

   • Total Rewards

   • Бонусы и признание

   • Бенефиты и справедливость

5. Управление эффективностью

   • Модели обратной связи

   • Оценка 360, встречи 1:1

   • Каскадирование целей

6. Карьерное развитие и преемственность

   • Определение HiPo

   • Карьерные треки

   • Планирование роста

7. Удержание и вовлеченность

   • Анализ текучести

   • Лояльность и опыт сотрудника

   • Мотивационные стратегии

8. Культура и автоматизация

   • Культура, ориентированная на рост

   • Элементы холократии

   • Инструменты и платформы

   Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

   Этот курс включает промоакцию. 

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Начните уже сегодня — создайте сильную систему управления талантами и станьте компанией, в которой хотят работать лучшие.

¿Para quién es este curso?

• HR-специалисты, стремящиеся выстроить системный подход к управлению талантами в компании
• HR-директора и HR Business Partners, отвечающие за стратегическое развитие кадрового потенциала
• Руководители команд, заинтересованные в развитии сотрудников и построении сильных, лояльных команд
• L&D специалисты и коучи, работающие над развитием soft и hard skills у талантов
• Рекрутеры, желающие понять, как отобранные кандидаты будут развиваться в компании и как оценить их потенциал
• Предприниматели и основатели компаний, стремящиеся выстроить систему удержания ключевых сотрудников
• HR-аналитики, внедряющие метрики и инструменты оценки эффективности программ по работе с талантами