• فهم وافى و شامل لمهايه التخطيط المالى بإستخدام الموزنات التخطيطيه
• طرق تحسين الرقابة المالية باستخدام التقارير الإدارية الفعالة
• تستوعب ما ينبغى القيام به من تجهيزات للحسابات و القوائم الماليه قبل إعداد الموازنات
• تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة في عملية وضع الميزانية الخاصة بك
• تستطيع ان تتوج جهودك فى مهارات التخطيط المالى المتقدم بإكتساب مهارات مهنيه و استشاريه فى إعداد الموازنات التخطيطيه الشامله لكافه أنشطه و عمليات الشركه
• تكتسب كافه الاستخدامات الماليه و الفنيه و الاداريه لإستخدامات الموازنات التخطيطيه
• تتقن إعداد الموازنه التقديريه للمبيعات إحدى مكونات الموازنه الشامله للشركه,و الطرق المتبعه لتقديرو التنبؤ بالايرادات
• تتقن إعداد موازنه النفقات التشغيليه إحدى مكونات الموازنه الشامله للشركه,و الطرق المتبعه لتقديرو التنبؤ بكافه تكاليف الشركه و منها”موازنه الاجور و المرتبات
• موازنه المصروفات العموميه,الموازنه التقديريه للمشتريات
• تتقن إعداد الموازنه التقديريه للحسابات الختاميه إحدى مكونات الموازنه الشامله للشركه,و الطرق المتبعه لتقديرو التنبؤ بالتدفقات النقديه و الموازنه الاستثماريه
• تطبيق أدوات الإدارة على عملية الموازنة التي تساهم في الأهداف الإستراتيجية

تكمن الميزانية في قلب إدارة الأعمال ، ومع ذلك ، غالبًا ما تواجه الشركات صعوبات مالية نتيجة إما للتخطيط غير الكافي أو الأخطاء في تجميع الميزانيات.

تحتاج الإدارة إلى الثقة فيما يقدمه المتخصصون الماليون في ميزانيات الشركة وتوقعاتها. الآن ، لديك الفرصة للمصادقة على أوراق اعتمادك وخبراتك في مجال الميزنة والتنبؤ والتخطيط والتحليل المالي. التخطيط المالي الاستراتيجي هو تسمية تستحق وقتك واستثماره. يقدم لمحة عامة عن المفهوم الرئيسي للتخطيط والميزانية.

أساسيات الموازنة والتطوير

تركز دورة أساسيات إعداد الميزانية وتطويرها على رؤية تكاملية وعملية للمفاهيم والأساليب والتقنيات لتطوير الميزانية.

بعد الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المتعلمون من:

– تطوير الميزانية مع رؤية واسعة للوظائف المؤسسية؛

– دمج المبادئ التوجيهية الاستراتيجية في المناقشات المتعلقة بعملية إعداد الميزانية؛

– تنظيم تخطيط الميزانية وتطويرها بتسلسل منطقي

– تنسيق مشروع تخطيط الميزانية مع المجالات المختلفة للشركة

– العمل بنشاط على تعزيز مناقشات الافتراضات لتحسين عملية تطوير الميزانية

– تطبيق المفاهيم المالية لدعم عملية تخطيط الموازنة

– تصميم نموذج مراقبة وضبط الميزانية لدعم إدارة الأداء

– تقييم أداء الشركة من خلال إدارة النتائج والميزانية

في هذه الدورة، سيكون لدى المتعلمين فهم أعمق لعملية إعداد الموازنة وتحدياتها والقضايا المشتركة وأساليب التخفيف من المشكلات وتحسين منحنى التعلم لتخطيط الموازنة.

وهو متكامل من خلال التأكيد على الانتقال بين استراتيجية الشركة والميزانية. وهو عملي من خلال اتباع عملية منظمة من خلال إطار عمل يوضح ويوضح كيفية تحليل الميزانية وتطويرها والتحكم فيها.

الإستراتيجية والميزنة – التخطيط والتحكم

نظرًا لأن عملية إعداد الميزانية تحتاج إلى مبادئ توجيهية استراتيجية، وهذه المبادئ التوجيهية هي التي تقود عملية التخطيط، يقوم مديرو الشركات بتطوير خطة الميزانية وفقًا للمبادئ التوجيهية الاستراتيجية. وتساهم الميزانية في نشر البرامج والمشاريع والإجراءات التي سيتم تنفيذها في المنظمة. ويتم التخطيط لهذه البرامج والمشروعات في عملية تطوير الميزانية. في هذه الوحدة من الدورة، تهدف المناقشات إلى إلقاء نظرة عامة على الانتقال من الاستراتيجية إلى عملية تخطيط الميزانية. تستهدف هذه الدورة المهنيين الذين يشاركون بنشاط في عملية إعداد الميزانية، على سبيل المثال، المهنيين الذين تمت ترقيتهم مؤخرًا إلى منصب إداري، حيث يكون نطاق المسؤوليات أوسع، خاصة في تخطيط الميزانية ومراقبتها ومراقبتها. المتطلبات الأساسية للاستفادة القصوى من هذه الدورة هي المعرفة والمفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال المتوسطة.

إعداد ميزانية الشركات

تبدأ عملية إعداد ميزانية الشركة بالمبادئ التوجيهية الإستراتيجية، وتستمر خلال المناقشات حول ما قد يكون تأثير المبادئ التوجيهية على الافتراضات، وتتوج بدعم عملية تخطيط الميزانية. في هذه الوحدة، تدور المناقشات حول الجوانب المتعلقة بهذه العملية. تتضمن أهداف التعلم فهم العلاقة بين ميزانية الشركة وعملية إعداد ميزانية وحدة الأعمال؛ مواءمة المبادئ التوجيهية الإستراتيجية مع إرشادات التخطيط، وتقييم اتصالات ميزانية الشركة بميزانية مستوى الأعمال.

عمليات الشركة والميزانية

في هذه الوحدة، ستتم المناقشة من خلال إطار عمل خطوة بخطوة لدعم تطوير الميزانية. تمثل كل خطوة مكونًا ذا صلة بالميزانية، وتتم مناقشة الروابط بين ميزانية كل مجال من مجالات الشركة. يعد تكامل ميزانية المنطقة المختلفة أحد الأهداف الأساسية لهذه الوحدة، الأمر الذي سيقود المتعلمين إلى رؤية تكاملية لتطوير الميزانية. وهذا التكامل هو الهدف التعليمي الأساسي لهذه الوحدة.

يأخذ هذا البرنامج منهجًا عمليًا للتخطيط المالي للمنظمة ويأخذ في الاعتبار ما يلي:

عملية التخطيط وكيفية تحسينها

تجميع الميزانيات – من يحتاج إلى المشاركة ولماذا ؛

كيفية تحديد المشاكل المحتملة الناشئة وتقترح الإجراءات التي يمكن اتخاذها

طرق تحسين الرقابة المالية باستخدام التقارير الإدارية الفعالة

أهداف

تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة في عملية وضع الميزانية الخاصة بك

دمج عملية وضع الميزانية مع تطوير الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى للشركة

بناء عملية متكاملة للتخطيط والميزانية وإعداد التقارير بنجاح

تطبيق أدوات الإدارة على عملية الموازنة التي تساهم في الأهداف الإستراتيجية

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة

زيادة الربحية والأداء من خلال التخطيط والتقارير المبنية على التدفق

التخطيط للنجاح

ما هي استراتيجيات التخطيط؟

تحليل الاستراتيجية والاختيار والتنفيذ

تقديم خرائط الإستراتيجية

قيمة الشركة وقيمة المساهمين

مشكلة الوكالة وحوكمة الشركات

متطلبات التخطيط ورأس المال العامل

عملية التنبؤ

تحديد الغرض والهدف من التوقعات

أدوات التحليل الإحصائي

التحليل الكمي والتنبؤ

تقنيات التنبؤ

نماذج التحليل السببي – تحليل الانحدار

الميزانيات والتكاليف ومراقبة الميزانية

لماذا نضع الميزانية؟ – أغراض الميزنة

التخطيط والتحكم

وضع الميزانية معًا

سلوك التكلفة والتصنيف

(CVP) التكلفة / الحجم / الربح وتحليل

التكلفة القياسية

الميزانيات المرنة

تحليل التباين وأسباب الفروق

(ABC) التكلفة والميزنة على أساس النشاط

قياس أداء الشركات: متطلبات نظام قياس الأداء الناجح

توسيع أنظمة قياس الأداء

الدافع نحو قيمة المساهم

ما بعد الموازنة: دمج القضايا المالية وغير المالية

تقديم بطاقة الأداء المتوازن والمنظور الرئيسي

لا تنس الحصول على كتاب إلكتروني بخصم 90% رابط العرض المنخفض في رسالة الترحيب!!!

ابدأ ونمو عملك الاستشاري من الصفر: الذكاء الاصطناعي في التطبيقات العملية للمحاسبة Odoo 17

Who this course is for:

• الأشخاص الذين يريدون مهنة ناجحة في مجال التمويل
• أي شخص يريد أن يتعلم كيفية إنشاء ميزانية الشركة
• الأشخاص الطموحون ويريدون التعلم بشكل أسرع من أقرانهم
• رؤساء الحسابات و المدراء الماليين
• المدراء التنفيذين