• Формировать сильные команды: от профиля кандидата до сплочённости коллектива
• Проводить эффективный подбор: компетенции, интервью, медиакит, анализ кандидатов
• Организовывать адаптацию сотрудников: preboarding, наставничество, первый день
• Разрабатывать индивидуальные планы развития и использовать Succession Planning
• Проводить встречи 1:1, стратегические сессии и командные совещания
• Мотивировать и удерживать сотрудников: использовать модели мотивации, премии и бонусы
• Управлять зарплатами и грейдами, рассчитывать Compa-ratio и строить системы вознаграждения
• Внедрять OKR и KPI, связывать цели с результатами и Performance Review
• Управлять обучением сотрудников: выявлять потребности, запускать онлайн-обучение
• Работать с корпоративной культурой и коммуникациями внутри команды
• Эффективно управлять проектами и изменениями
• Повышать вклад команды в бизнес, используя метрики и управленческие инструменты
• Руководить удалёнными командами и подрядчиками
• Применять лучшие практики компаний Google, Gallup, McKinsey, Facebook и др.
• Получать персональную обратную связь по каждому домашнему заданию

Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?

Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.

People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.

Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.

Что вас ждёт в программе:

• Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.

• Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.

• Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.

• Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.

• Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.

• Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.

• Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.

• Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.

• Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.

Формат курса:

• 48 часов теории

• Более 200 часов практики

• 12 управленческих тем

• Домашние задания

• Q&A-сообщество с обсуждением кейсов

Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.

Для кого этот курс:

Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Готовы перейти на следующий уровень в управлении командой?

Записывайтесь прямо сейчас и пройдите путь от исполнителя до лидера, за которым хотят идти!

Who this course is for:

• Руководители отделов, стремящиеся системно развивать, мотивировать и удерживать свою команду
• Менеджеры проектов, которым нужно выстраивать эффективную работу с командой без прямого подчинения
• Директора компаний, желающие внедрить сильную систему управления людьми в своём бизнесе
• Руководители руководителей, управляющие через других менеджеров и развивающие их лидерские навыки
• Будущие руководители — заместители, менторы, участники кадрового резерва
• Руководители удалённых команд и подрядчиков, которым важно управлять вовлечённостью и результатами
• Все, кто хочет получить комплексную управленческую подготовку, основанную на лучших международных практиках