• Понимать цели и типы оценки персонала: оценка результатов, компетенций, поведения
• Выстраивать цикл управления эффективностью: от постановки целей до финальной оценки
• Разрабатывать соглашения об эффективности, профайлы должностей и KPI
• Каскадировать цели и использовать поведенческие компетенции в оценке
• Давать развивающую обратную связь по модели, выявлять зоны роста и составлять планы развития
• Проводить регулярные 1:1, использовать коучинг как инструмент управления
• Разрабатывать и внедрять ассессмент-центры: от целей до кейсов и рейтингов
• Вести сложные разговоры: понижение, увольнение, PIP (план повышения эффективности)
• Проводить Performance Review: годовые оценки, рейтинги, комментарии, формы и шаблоны
• Использовать инструменты: 9-box, оценку 360, связку оценки с премиями и пересмотром ЗП
• Избегать ошибок в оценке: смещения, субъективность, ошибка центральной тенденции
• Организовывать встречи для формальной оценки и обсуждения результатов
• Автоматизировать процесс оценки и отслеживать прогресс по сотрудникам и отделам

Представьте себе компанию, в которой сотрудники знают, по каким критериям их оценивают, понимают свои зоны роста, получают честную обратную связь и развиваются с помощью продуманной системы. Именно такую культуру создаёт системная оценка персонала.

Курс «Оценка персонала и управление эффективностью» — это не просто про Performance Review раз в год. Это комплексная программа из 8 занятий, которая научит вас строить живую, прозрачную и результативную систему оценки и развития сотрудников.

Вы узнаете, как выстроить полный цикл Performance Management: от постановки целей до годовой оценки и принятия решений о развитии, повышении, поощрении или увольнении.

В программе:

• Как выбрать тип оценки: результат, компетенции, поведение

• Как составить соглашение об эффективности, KPI и профайл должности

• Как выстроить цикл оценки и интегрировать его в бизнес-процессы

• Как проводить регулярные 1:1, развивающую обратную связь и сложные разговоры

• Как внедрять PIP и принимать решения по эффективности сотрудника

• Как использовать ассессмент-центр: от кейсов до интерпретации результатов

• Как проводить формальные встречи и оценку эффективности за год

• Как выставлять рейтинги, использовать 9-box и 360-градусную оценку

• Как связать оценку с бонусами и пересмотром зарплат

• Как избежать типичных ошибок в процессе оценки

Курс включает не только теорию, но и чек-листы, шаблоны, модели, скрипты и практические задания

Этот курс уже прошли HR, руководители, собственники и тренеры из разных стран, и он доказал: системный подход к оценке увеличивает продуктивность, снижает текучесть и делает компанию привлекательной для талантов.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Присоединяйтесь сейчас и выведите систему оценки в вашей компании на новый уровень.

Who this course is for:

• HR-специалисты и менеджеры по персоналу, отвечающие за внедрение или развитие системы оценки в компании
• Руководители отделов и линейные менеджеры, которым важно понимать, как оценивать работу сотрудников и развивать команду
• Топ-менеджеры и собственники бизнеса, желающие внедрить системный подход к управлению эффективностью
• Специалисты по обучению и развитию, использующие результаты оценки для построения программ развития
• HRBP и People Partners, участвующие в Performance Review и планировании развития сотрудников
• Молодые специалисты и студенты, планирующие карьеру в HR и желающие освоить одну из ключевых HR-функций
• Все, кто работает с командами, принимает решения о повышении, поощрении или развитии персонала