• Понимать роль операционного директора и его ключевые компетенции
• Оценивать операционную эффективность бизнеса с помощью чек-листов
• Разрабатывать стратегию компании, включая SWOT и PESTEL анализ
• Управлять корпоративной культурой и внедрять ее элементы в бизнес
• Применять метод OKR для повышения результативности компании
• Описывать, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы
• Разрабатывать и внедрять организационные структуры, включая матричные и сетевые
• Вести проекты компании, создавая шаблоны бизнес-кейсов, коммуникационных планов и сетевых диаграмм
• Разрабатывать KPI для всех уровней сотрудников и внедрять систему оценки эффективности
• Управлять финансами компании, включая денежный поток, прогнозирование и бюджетирование
• Управлять инфраструктурой компании: IT, АХО, юридической и операционной поддержкой
• Организовывать эффективное управление людьми: от найма до работы с талантами
• Внедрять готовые решения и адаптировать их к своей компании
• Разбирать кейсы и лучшие практики ведущих компаний для роста своей эффективности
• Работать в интерактивном формате с коллегами и преподавателем, участвуя в обсуждениях и получая обратную связь

Операционный директор (COO) — это не просто ключевая фигура компании. Это человек, который способен объединить стратегию, процессы и команду для достижения выдающихся результатов. Этот курс для тех, кто стремится не просто выполнять задачи, а управлять и развивать бизнес на уровне международных стандартов.

Курс включает 11 занятий с практическими инструментами и кейсами от лучших компаний. Вы начнёте с изучения роли COO и ключевых компетенций, а также получите чек-листы для оценки операционной эффективности. В рамках Занятия 1 вы узнаете, кто такой операционный директор и в чём его ключевая роль.

На Занятии 2 разберёте, как собрать все части компании воедино через разработку стратегии. Изучите проведение стратегической сессии, методы SWOT и PESTEL анализа и создание понятного одностраничного плана.

В Занятии 3 вы освоите управление корпоративной культурой как инструментом реализации стратегии и узнаете, как интегрировать культуру в деятельность компании.

Занятие 4 посвящено системе OKR — вы узнаете суть метода, как использовать Key Results и связать их с Performance Review.

Занятие 5 подробно рассмотрит построение и оптимизацию процессов, включая автоматизацию бизнеса.

В Занятии 6 изучите, как управлять организационной структурой, создавать матрицы и сетевые структуры, а также использовать инструменты диагностики.

Занятие 7 — это эффективное ведение проектов: шаблоны проектного плана, бизнес-кейса и коммуникаций, а также создание сетевой диаграммы проекта.

В Занятии 8 разберёте разработку KPI и научитесь отличать показатели PI и KPI, а также освоите алгоритм внедрения KPI для всех должностей.

Занятие 9 будет посвящено управлению финансами компании, включая денежные потоки, бюджетирование и прогнозирование.

В Занятии 10 вы изучите, как управлять инфраструктурой компании: ИТ-службой, АХО, юридической службой, закупками, а также управлять рисками.

Занятие 11 завершит программу темой организации эффективного управления людьми: найм, адаптация, построение команд, чек-лист HR аудита компании.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию. 

Не упустите свой шанс! Начните обучение уже сегодня и станьте операционным директором, который сможет трансформировать бизнес и сделать его более эффективным, гибким и прибыльным.

Who this course is for:

• Действующим операционным директорам, стремящимся усовершенствовать свои навыки и повысить эффективность бизнеса
• HR-специалистам, которые хотят расширить свою роль и получить инструменты для улучшения операционной деятельности компании
• СЕО и собственникам бизнеса, которые хотят глубже понять механизмы операционной эффективности и наладить внутренние процессы
• Руководителям департаментов (финансовых, производственных, юридических, административных), которые вовлечены в построение и оптимизацию процессов
• Начинающим менеджерам, которые хотят подготовиться к роли COO и управлению ключевыми бизнес-процессами
• Всем, кто стремится выстроить системный подход к управлению компанией и повысить её рентабельность