• Сформировать сильную и сплочённую команду, опираясь на конкретные портреты и критерии
• Проводить обучение сотрудников, используя модели 6D, Киркпатрика и 70-20-10
• Проводить эффективные 1-1 встречи, диагностировать проблемы и фиксировать итоги
• Использовать коучинг как инструмент развития и мотивации сотрудников
• Раскрывать потенциал сотрудников и выбирать будущих заместителей
• Повышать мотивацию с помощью современных моделей (Герцберг, Маслоу, Пинк)
• Управлять зарплатами, строить вилки, считать Compa-ratio и избегать перекосов
• Создавать системы премирования: от ежедневных до годовых и командных
• Удерживать сотрудников, снижать текучесть и рассчитывать цену увольнения
• Разрабатывать стратегию компании и выстраивать цели по OKR
• Развивать командную работу и устранять дисфункции
• астраивать контроль, не демотивируя сотрудников

Быть руководителем — значит не просто управлять людьми, а создавать команду, которая работает слаженно, берёт ответственность и достигает результатов без постоянного контроля.

Но реальность часто другая: вы тратите время на исправление ошибок, тушение пожаров, контроль каждой задачи и выгораете. Вместо стратегии — вечный оператив. Вместо роста — текучка.

Как всё изменить?

Этот курс — практическая система управления командой от эксперта с 20-летним опытом. 13 занятий, охватывающих все аспекты people management: от найма и развития до мотивации, зарплат, OKR и стратегии.

Вы получите:

• Инструменты подбора сильных сотрудников и построения команды

• Шаблоны для 1-1 встреч, развития, коучинга и оценки мотивации

• Подходы к выбору и подготовке заместителей

• Методы расчёта зарплатных вилок, премий и удержания

• Настройку OKR и стратегического планирования

• Понимание командной динамики и построение доверия без микроконтроля

Каждое занятие — это не теория, а конкретные шаблоны, чек-листы и кейсы, которые вы можете сразу применить.

Курс уже прошли сотни тимлидов, менеджеров и предпринимателей. Он помогает выстроить систему управления, делегировать и освободить время для стратегических задач.

Темы курса:

• Сильная команда и выбор заместителя

• Обучение, развитие и Succession Planning

• Эффективные встречи и коучинг

• Мотивация, вовлечённость, удержание

• Зарплаты, премии, OKR, стратегия

• Контроль без выгорания и демотивации

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Присоединяйтесь сейчас и станьте тем руководителем, за которым хотят идти люди.

Who this course is for:

• Руководители команд любого уровня, стремящиеся повысить эффективность управления
• Начинающие менеджеры, получившие первых подчинённых и нуждающиеся в системных инструментах
• Руководители, желающие научиться делегировать, мотивировать и развивать сотрудников
• HR-специалисты, которые курируют линейных руководителей и хотят дать им лучшие практики
• Team leads, project managers и product managers, стремящиеся усилить people management
• Предприниматели и основатели, строящие команду и культуру управления с нуля
• Все, кто хочет перейти от микроменеджмента к стратегическому и осознанному лидерству